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劳务派遣--惠州市佳迅达劳务派遣有限公司

文章附图

是指劳动力输出,也可称为劳务派遣。派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主,用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,派遣公司负责派遣员工的人事管理,即用工单位将人事行政管理的大部分工作,通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现“用人不管人,用人不养人,增效不增支”的最大人力资源管理效益。


派遣方式


完全派遣:佳迅达派遣公司利用自己专业的招聘渠道和完善的后勤服务体系为企业提供一整套员工服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬福利的发放、社保的办理、食宿的提供等相关工作,及时的为企业解决了难处,保障企业生产的稳定。

短期派遣:利用佳迅达派遣公司拥有的资源提供临时雇员业务,大量临时性人才储备和完善的培训体系,对临时雇员具有较强的调配能力和丰富的管理经验。根据企业用工的实际情况,为企业提供员工的补充、辞退、劳动合同签订、薪酬发放、暂(居)住证办理等业务事项。

项目派遣:由佳迅达派遣公司派遣一批员工到该企业进行服务。项目完成合约期满后由我公司进行内部调配和公司内部人才市场的消化,派至其它派遣单位工作。为企业解决了辞退难、招聘难、管理难等问题,解决了劳资纠纷,规避了劳资风险。

试用派遣:即员工与佳迅达公司签订一年劳动合同,被租赁到该企业试用工作。可经过一段时间的考察,确认为适合岗位要求的,企业可通过“人才转让”将其转为正式员工。达到了在不违反劳动法的情况下,延长了员工考察期的目的。

转移派遣:采用“转移派遣”方式用工,将原有员工转移给我公司,成为我公司外派员工。由我司负责人员的选拔、合同、薪酬、社保、工伤、劳资纠纷、培训等各类人事工作,把人力资源部的事务性工作外包,从而降低了人力资源成本,转移了用工风险,达到企业的用工目的。


派遣服务项目

人力资源派遣服务费

人力资源派遣费用总额由7部份组成:派遣员工薪资+福利+保险费用+住宿与交通补贴+残疾人保障金+税金+派遣管理费。

说明:佳迅达公司高度重视和企业形成战略合作伙伴关系。佳迅达公司的原则是在高质量服务的基础上,在综合价格方面保持比其他公司的优势。我们的目标是共赢,不断减少和降低企业的人力资源综合成本。由于每个公司对人力资源派遣服务的要求不同,佳讯达建议费用方面根据公司要求具体洽谈。

派遣服务项目,企业可根据自身的特点进行选择或增加


佳讯达劳务派遣项目说明

序号

项目

佳讯达劳务派遣项目说明

1

员工的招聘

派遣员工招聘筛选工作,确保人员素质

2

员工的体检

组织员工岗前体检和年度体检,专人跟陪

3

劳动合同管理

依法与员工建立劳动关系,包括劳动合同订立、终止

4

员工的培训

入职公共培训和在职培训

5

员工档案管理

负责员工档案的建立与调配手续的办理

6

员工增补

办理录用、辞退相关手续

7

薪酬发放

与企业协商制定薪酬福利方案,按时发放薪资,按受员工查询

8

员工激励

开展“优秀员工之星”评选活动,发放奖金,提升员工绩效

9

员工关系

设立员工关系辅导教练,设立EAP计划、健全员工申诉机制,定期交流

10

社会保障

负责办理社会保险和商业保险,履行工伤理赔手续

11

证卡办理

负责员工暂(居)住证、工作证、银行卡的办理

12

绩效管理

协助企业对员工开展绩效管理

13

后勤服务

创造良好生活环境,提供员工公寓、阅读室等设施

14

员工奖惩

对优秀员工给予褒奖,对违纪员工给予处罚

15

企业文化

组织开展形式多样的文娱活动,激发员工积极性

16

代扣税费

代扣代缴员工个人所得税或其他费用

17

劳动保护

协助企业开展员工劳动安全教育与劳动保护

18

素质测评

通过国家级测评为企业提供求职人员录用、员工晋升、年度考核的辅助服务

19

争议处理

处理员工与企业之间的劳动纠纷,参与劳动仲裁和诉讼

20

职称申报

负责员工职称的申报或认定

21

法规咨询

为企业提供劳动人事政策和法规咨询

22

增值内容

提供年度派遣服务使用建议书、信息统计数据分析报告

我们将根据企业需求制定适合本企业实际情况的派遣方案,具体服务细节洽谈后定。


派遣流程


劳务派遣优势


节约成本:通过派遣服务,为用人单位省去在日常招聘、公共培训、劳动争议处理、档案管理、社保办理、员工日常管理等方面投入的大量人力、物力和财力,使综合核算单位支出成本比正式员工明显降低。



方便管理:派遣人员的人事、后勤事务管理均由派遣机构承担。用人单位在使用人员时,只需按工作任务需要进行管理、考核即可,消除了因工作以外因素带来的困扰,开展管理更为方便。



优化工作:通过派遣服务,将繁琐且非核心性的事务工作捆绑外包,有利于用人单位的人力资源部门集中精力投入到更为重要的人力资源规划、培训和开发等核心性工作,进一步增强用人单位人事部门的核心竞争力。



满足用工:通过派遣服务,协助用人单位解决因用人编制的限制或季节性生产浪潮带来的用工困难,充分满足用人单位的个性化用工需求。



规避争议:派遣机构与用人单位签订派遣服务协议,然后与派遣人员签订劳动合同。用人单位和派遣人员之间只存在租赁使用关系,可避免与派遣人员之间直接发生劳动争议。



控制人才流失:派遣重点是深入员工关系的管理,管理人员与员工同吃同住,可及时发觉员工思想动态、工作和生活中的困难并得以解决。同时派遣对非核心员工的激励作用,可以促进企业建立对核心员工新的激励机制,这对企业凝聚力、归属感有促进作用。



企业用人的新平台、新高度:派遣服务可给企业发展带来新的动力,同时使企业用人管理平台提高,使用供应商式管理将为企业解除基础性人才之忧,为人才梯队建设平台,有利于多元化企业文化的建立。