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人力资源外包

就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。


业务流程外包(BPO)

( Business Process Outsourcing ),是指企业根据需求,将企业组织的部分或全部职能部门外包给与人力资源公司,如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源等。致力于为客户提供一站式整体解决方案服务:包括人才定向委培与派遣、非核心业务商业流程外包服务。从世界500强企业到国内知名企业,无不从精英公司的外包服务里享受到真正意义上的省心省力。

业务流程外包优势

一、BPO能有效地改善企业辅助业务对核心业务的支持作用,增加企业整体赢利。

二、BPO能进一步突出对核心业务的重点管理,同时实现对辅助业务的有效控制。

三、BPO在提高外包业务质量的同时,也将这一业务领域改变成为具有创造性的领域。

四、BPO有利于在新的市场环境中打破传统的行业(业务)界线,与外部公司形成跨业务领域的联合,构成长期的战略伙伴关系,增强彼此的竞争力。

五、BPO有利于控制和降低生产成本。由于实现了对辅助业务的成本质量控制,对业务进行更新与优化设计,采用先进技术等,因此能有效地控制成本。


人力资源管理咨询

人力资源管理咨询:在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础,它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。

人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。

咨询内容包括:人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理部门提供的咨询服务。

主要咨询方向

人力资源规划

1、人力资源管理战略 2、人力资源规划;

组织架构设计

1、组织架构设计 2、定岗定编定员 3、职责体系设计 4、岗位说明书体系设计;

薪酬激励咨询

1、岗位评估标准设计 2、岗位价值评价 3、工资等级序列设计 4、薪酬管理制度设计;

绩效考核咨询

1、目标管理体系 2、关键业绩指标体系构建 3、员工绩效考核制度设计 4、绩效管理方案实施指导;

招聘甄选设计

1、人员招聘体系构建 2、内部竟聘组织与实施 3、人员素质测评 4、结构化面试 5、胜任力评估与素质模型;

培训体系设计

1、培训需求分析 2、培训计划制定与实施 3、培训体系课程开发 4、培训效果评估。